我要投搞

标签云

收藏小站

爱尚经典语录、名言、句子、散文、日志、唯美图片

当前位置:516棋牌游戏中心 > 反合围 >

论文)亲历反围盘发明

归档日期:07-04       文本归类:反合围      文章编辑:爱尚语录

  幸福 (指数 )是人们对自己现实生存状态的一种正面或非常满意的主观感受�它主要由�种感觉构成,即生活和事业的满足感,心态和情绪的愉悦感, 人际与社会的和谐感� 影响因素主要有�个, 即社会发展水平, 历史文化背景, 个人社会阶层, 个人生存状况和改善预期及实现度��������当代工人 �������������������������当代工人 �������������������编辑留言�工人技能文化的声音, 如今依然不主流�究其原因,谁也说不清楚� 但不容否认的是, 工人曾经在一段火红的岁月里, 不仅缔造了政权, 更亲手创造出无数技术奇迹�过去的他们, 能给现在的我们以何种启示? 一个头回进厂的书记, 一个放猪出身的技术英雄, 他们的故事, 值得回味����������������������������������根据燕 鸣自述整理亲 ...

  幸福 (指数 )是人们对自己现实生存状态的一种正面或非常满意的主观感受�它主要由�种感觉构成,即生活和事业的满足感,心态和情绪的愉悦感, 人际与社会的和谐感� 影响因素主要有�个, 即社会发展水平, 历史文化背景, 个人社会阶层, 个人生存状况和改善预期及实现度��������当代工人 �������������������������当代工人 �������������������编辑留言�工人技能文化的声音, 如今依然不主流�究其原因,谁也说不清楚� 但不容否认的是, 工人曾经在一段火红的岁月里, 不仅缔造了政权, 更亲手创造出无数技术奇迹�过去的他们, 能给现在的我们以何种启示? 一个头回进厂的书记, 一个放猪出身的技术英雄, 他们的故事, 值得回味����������������������������������根据燕 鸣自述整理亲 历 反 围 盘 发 明����年 �月,组织把我调来鞍钢, 到小型轧钢厂当党委书记�别看是个干部, 可我心里还是别扭,长这么大头回看见工厂, 就要我当书记,啥也不懂, 我能干明白吗?鞍山市委领导这样交代任务:你是从土地改革工作转到工厂来的, 不懂工业就学�工人热情很高,可他们缺乏领导�你去了, 首先搞好政治工作, 提高工人的阶级觉悟�赴任那天, 我穿着一身破军装去的�工人们很期盼新领导,可看到我是个瘦小的年轻人, 一下就失望了�我跟工人们实话实说:我是扛枪杆儿的, 后来又干土地改革, 头回下工厂,我得向大家学习� 刚到工厂, 啥都不适应, 定点上下班, 比不上农村自在, 还得成天拎着饭盒, 像个讨饭的�工人解放了, 生产热情很高, 不论钟点儿一个劲儿地干活儿�啥叫咱们工人有力量?不走到他们身边我无论如何也体会不到�为了接近工人,早点儿让我这个新书记被大家接受,我搬到车间旁边的小仓库里办公�吃饭时也和大伙儿挤在小火炉旁,给他们讲打仗故事�慢慢地, 工人们和我熟了起来�当时工人操作很不熟练,机器也经常坏, 出了事故就瞪眼停工�我问什么毛病, 工人就叫我自己去看�可是我看不懂, 只好跟着瞎着急�我这才知道, 在工厂里, 不懂生产, 不懂技术, 当啥干部也不行�融入工人不算啥挑战,真正的拦路虎, 是工厂的安全生产问题�在车间里,工人们成天和通红的钢条打交道�那些钢条盘来盘去,到处飞窜,一不小心碰上了就不是玩儿的�即使再小心, 也天天都有烫伤的�我找老工人问:钢条天天烫时候出来一个工人, 他叫张明山�人, 到底是什么问题? 他们说, 和伪满时期一比, 现在还算好的呢�那时候, 小型厂又叫 阎王殿 , 死了的, 烫掉了腿的, 日本人就悄悄抬走, 其他工人看都不许看�事故原因跟工作内容有直接关系�通红的钢条从这道轧辊钻出来,工人得马上用钳子夹住,送进另一道轧辊� 干这活儿, 得手疾眼快� 要是夹不住, 就是 跑钳 �火龙一样的钢条说不定窜到哪里去,有的跳上脖子, 有的从胯下穿过去, 有的在腰上绕个弯儿�一千度的家伙, 碰到哪里都够戗�更可怕的还有 打套 , 钢条走得不顺溜, 弯曲起来, 结成套儿, 要是把人套在里面, 不死也得扒层皮�困扰所有人的问题该怎么解决?这解决跑钳打套的问题,有一个现成办法,就是研制出一种叫反围盘的设备�主意不错, 但实现起来却难过登天�伪满时期, 日本人想做反围盘,试验多次都失败了,西方各国也都没做出来� 为什么这么难? 钢条从第二架辊子出来必须有一定的倾斜度, 才能顺利冲进第三架辊子, 差一丝一毫也不行�并且, 弧度又决定着钢条的冲击力,力量大一点儿小一点儿都不行�围盘的弧度, 钢条的倾斜度和冲击力,都被认为是无法准确计算的问题, 从而搁置下来�张明山 �岁放猪, ��岁学徒, 在经典重启 � ��������虎拦外行书记小人物登天44 �������当代工人 �������������������������当代工人 ������������������技 能 文 化 与 民 主��������������������������������� 诸而小型厂干了 ��多年,是个出色的焊工� 他为人忠厚, 不多说话� 谁也没想到这样一个老实工人, 能干出一件轰动全国的大事�年,张明山就开始琢磨反围盘了�为了研究弧度, 他一有空儿就蹲在轧钢机前面, 边瞅边想, 把尺寸记在小本儿上�晚上回家, 到处画半圆, 星期天也画个不停�老婆看了有意见:成天像个傻子一样画圆, 家里的活儿一点儿不干, 你魔怔啦? 老婆的抗议, 张明山没有理睬� 他知道,这玩意儿没有做出来之前, 和谁都解释不明白�后来, 他在小河沟里做了个泥模型, 拿竹皮子当钢条�每天回家, 扒一口饭就往河沟跑�家里人问起来, 他就说去溜达�可老婆看不明白, 别人越溜达越健康, 自家老头怎么越溜达越吃不下饭, 脸还黄皮腊瘦的?冬天河边的泥模型冻坏了, 张明山只好用一个大柳条笸箩, 整夜整夜地在院子里摆弄�成功后, 有人问他为什么这么拼命, 张明山说:救了我全家, 我也要把我们厂的工人们拥上前, 把张明山抱了起来,����反围盘, 但都没得到重视�厂工程师周任源就不认同,人, 自己在家琢磨的东西, 能有多大能耐? 当他第四次提出意见时, 直接找到了我�我支持他的做法, 同意上生产线试验�试验过程中, 周任源找我好几次,生产任务可要打水漂儿, 等完成了任务再试吧� 我横下一条心,出去不完成, 这个试验也得搞! 为什么下这么大决心? 一方面我实在不忍心看到那些伤残工人的惨状, 另一方面, 鞍钢请来的苏联专家也支持这种试验, 他说:说的, 都来自他们的亲身体验�不管试验结果怎样, 可能会失败, 但只有经过失败才能成功�这是规律�救出来�要不然, 得赔上多少人才能干到社会主义?研制期间, 张明山先后向厂里提了三次, 想在生产线上试验它研制的一个没文化的工万一失败了, 咱这个月的任务豁工人提的意见都不是乱����年�月,试验成功了!那天, 车间里人山人海, 掌声如雷� 工人这一成��下, 我们能多活十年啦! 那一刻, 我真真切切地体会到, 虽然决策拍板的是我们这些厂领导, 但最想改善劳动条件的, 都是这些一线工人�反围盘的成功一炮打响, 使生产能力提高了 ��% � 工人用起来既不会出汗又不怕挨烫�后者价值有多大,谁都算不出来�更重要的改变是在思想方面� 许多轧钢专家认为无法解决的问题, 被一个普通技术工人解决了� 这给那些盲目崇拜英美技术的人上了清醒一课�在奖励张明山的大会上, 周任源工程师做了诚恳检讨� 后来开展机械化运动时,他主动找工人研究问题�而一线工人对自己的智慧也有了信心� 仅在����年下半年, 有关设备改造的建议就有 ��件�一个小小的反围盘, 给群众性的机械化运动开辟了道路�从此, 鞍钢以技术革新为主要内容的劳动竞赛迅速开展起来, 不到两年时间, 上万项技术革新涌现,国家计划超额完经典重启 ���������反围盘发明成功 50 年后, 某大型露天矿上, 检修班组几位成员针对国外大型进口设备维修成本昂贵的问题, 探索出一套适合矿上的检修方法, 一年可节省维修成本上百万元�每位职工获得荣誉称号, 外加奖金 1000 多元�类似实例,在企业中不胜枚举�如今的企业中, 技术改造和创新的热情, 远赶不上那个火红的年代�原因似乎也很明显, 如今的高精尖设备很多,直接从国外进口,效益明显, 还省去了创新的费用和风险� 但这是我们可持续的发展之路吗?符合自主创新的大政方针吗?企业改制以后, 我们建立起了耳熟能详的厂长 ( 经理 ) 负责制� 这是个好制度, 激励到人, 到企业, 迅速激发了企业管理者的经营活力�但在企业内部,技术改造的激励,却淡化甚至消失了� 对于职务发明的激励,有几家企业不是微乎其微?在外围市场化的同时, 对企业内部员工技术探索的激励, 却不以市场为导向, 仅仅依靠员工自己的思想境界,这种模式还能运行多久?实行厂长负责制以后, 企业效益好了,厂长的年薪可以大幅翻45

本文链接:http://subply.net/fanhewei/172.html